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揭小健一行深入豐電及瑞林稀貴督導疫情防控和復工復建工作

2月21日,集團公司黨委書記、董事長揭小健一行深入豐電二期、三期和華贛瑞林稀貴公司督導疫情防控及復工復建工作。

在豐城電廠,揭小健一行先來到職工食堂現場檢查環境衛生、消毒、疫情知識宣傳等疫情防控措施落實情況,詳細了解食堂工作人員的防控措施、人員排查,以及防疫物資、日常食材采購品種及途徑,人員錯峰、分開就餐等情況。

在電廠集控室,從值班人員管理、應急方案、值班場所防護措施等情況,揭小健一一詢問了解,對員工春節期間堅守崗位表示感謝,對生產疫情防控措施到位及安全生產表示滿意。同時強調,生產人員工作集中,平時人員流動大,疫情防控難度大,務必將生產人員疫情防控措施落實落細,確保不發生疫情。

現場督導結束后,揭小健組織豐電二期、三期廠領導班子成員召開調研督導會,聽取豐電、三期防疫工作開展和三期復工復建情況的匯報。揭小健指出,電廠應急反應體系建設得當、領導靠前指揮履責到位、部門防疫架構及分區管理措施有效合理、員工防控意識及執行力高度統一。

揭小健強調,要正確處理疫情防控和復工復產的關系,深刻汲取近期有關企業復工復產后出現新冠肺炎確診病例導致員工被群體隔離的案例教訓,堅決落實落細疫情防控措施,層層做好人員排查,堅決防止因管控不力、隔離不嚴、員工防疫意識不到位而導致的聚集性感染事件。面對防疫和復工的雙重壓力,各單位要認真領會省委、省政府關于“有序有力推動各類企業復工復產”的要求,做到先“有序”、再“有力”,在鞏固好當前防疫工作成果的基礎上,努力實現今年經濟發展的目標任務。

揭小健指出,疫情防控工作為企業管理能力提升和企業改革帶來了機遇。要大力推廣信息化、數字化在日常管理中的運用,通過總結各職能部門在抗疫工作中的表現,及時評估部門的崗位績效和人員配置效率,形成最適合當前市場的企業經營管理模式。

揭小健最后強調,疫情防控和復工復產是集團公司及各下屬單位所面臨的最重要、最緊迫的問題。針對三期復工所面臨的各項工作難點,各單位要及時轉變思想、順勢而為,在推進復工遇到困難的情況下,從手續審批等重點工作上找突破口,逐步、有序地完成三期復建所需的各項手續,時刻為復工復建做好準備。

在華贛瑞林稀貴公司,揭小健一行仔細了解稀貴項目現場查看疫情防控細節與現場施工進展情況。在現場督導結束后,揭小健主持召開座談會,聽取了稀貴公司關于疫情防控和復工建設工作,和施工單位十五冶二公司關于施工建設中存在問題及遇到的困難情況的匯報。

揭小健指出,稀貴公司要堅持疫情防控與復工建設兩手抓,對疫情的防控要由嚴防死守向居家封閉管理與崗位封閉管理結合起來。措施要到位,守住外來人員管理、體溫檢測與消毒消殺等各條防線;要分區管理,對重要部位和重點人員加強管理,把各項防控措施與監督落實到位;要正確面對疫情給企業復工建設帶來的困難,群策群力、克服困難為全面復工創造條件。

揭小健強調,稀貴公司要時刻盯緊疫情防控工作,做好克服后期施工帶來的疫情防控復雜局面的準備。要把握疫情后環保行業發展的新機遇,打通產業鏈,建立盈利模式與商業模式。項目建設要更科學、更合理、更優化,運營要更高效,管理要更規范,要堅持創業發展定力,形成行業影響力與技術特色,為奪取疫情防控勝利與實現年度生產經營目標做出更大努力。

省AG亚洲真人集團公司總經理助理胡若蘭,華贛環境集團總經理肖利平,贛能股份公司黨委書記、董事長陳萬波及集團總部人力資源部、集團紀委綜合室、AG亚洲真人開發部及華贛環境集團等有關人員一起督導。






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