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富昌油庫 | 戰“疫” 中做到心中有數

在面對疫情防控和生產經營的雙重考驗中,富昌石油上下切實做到“四個心中有數”,在全力以赴高效落實各項防控舉措、保障員工身體健康的同時,堅持人員在崗,做到油品不斷供、商品不漲價、服務不打烊,生產經營安全、平穩有序。

一.對物資狀況心中有數

該公司現有口罩、消毒液和防護手套等消耗類疫情防控物資庫存臺賬清晰,至少可以保障20天的供應量,并多方尋求貨源和合理調配使用。

各生產經營單位安全生產物資的儲備充足,定期定人對設備設施進行維護和保養,確保運行安全高效。受疫情影響服務區餐廳停止營業,服務區超市仍保持營業,多渠道保證食品種類豐富、安全,尤其是方便面、餅干和礦泉水等熱銷商品供應充足,能夠滿足旅客的基本需求。在疫情防控期間(1月20日至2月16日),該公司累計銷售成品油2206.5噸,庫存充足。

二.對防控內容及落實情況心中有數

結合中央、省委復工復產的要求,公司全面提高防控等級,3次修訂完善了公司疫情防控指引,強化重點區域和重點人員的防范,提高標準和工作要求,養成良好行為習慣,重點加強兩個服務區面臨的復工復產客流、車流高峰期“輸入型”疫情的防控工作。

嚴格對照省集團公司紀委關于疫情防控和復工復產監督檢查3個方面18項監督檢查重點內容,通過自查和督查的方式,嚴肅工作紀律,逐項監督落實,及時發現、整改問題,確保公司疫情防控和安全生產經營工作落實到位。

三.對安全生產和經營狀況心中有數

2月4日和2月10日召開專題會,研究部署疫情對年度經營目標影響及應對措施,要求公司上下提前謀劃,研究各類應對疫情穩定經濟增長的政策,用足用好優惠政策和措施,降低損失,加強對市場的研判,搶占先機,化危機為機遇;充分發揮考核的激勵作用,促進干部干事創業、擔當作為。

該公司上下積極落實,在全力做好疫情防控的同時,加強安全生產巡查巡檢,切實做好隱患排查和整改。經營單位和職能部門做好當期銷售數據收集、分析、對比,及時掌握客戶復工復產時間節點,合理制定營銷策略,跟進加油站站點開發項目、公司技改項目,隨時做好項目啟動和實施的準備。

四.對員工狀態心中有數

在疫情防控期間,公司黨總支積極發揮黨建引領作用,密切關注員工身體和思想狀況,加強日常監控,做到疫情排查全面覆蓋。

該公司采取多種形式、方式走訪慰問堅守一線崗位的職工、困難職工及部分職工家屬,對他們的身心健康給予充分關懷;各基層黨支部通過班組交接、談心談話和微信、電話交流等方式,對有思想壓力的員工開展心理疏導、消除顧慮。

同時,該公司及時發布工作動態,宣傳公司各生產經營單位在疫情防控期間的工作成效,展示黨員干部職工在抗“疫”一線的風采,凝聚正能量。

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